EY negocia plan de reestructuración tras escándalo de contabilidad en Alemania

EY negocia plan de reestructuración tras escándalo de contabilidad en Alemania
​
“El consejo de administración de EY Alemania decidió varios cambios estructurales”, poniendo el acento “en las medidas de personal y la reducción de costes no relacionados con el personal”, explicó una portavoz de la empresa.
EY Alemania prevé eliminar 40 puestos de asociados repartidos en los departamentos de auditoría y consejo, y 380 puestos administrativos, había informado previamente el diario Financial Times. REUTERS/Arnd Wiegmann
EY Alemania prevé eliminar 40 puestos de asociados repartidos en los departamentos de auditoría y consejo, y 380 puestos administrativos, había informado previamente el diario Financial Times. REUTERS/Arnd Wiegmann
Redacción Gestión
redacciongestion@diariogestion.com.pe

Lima, 26/01/2023 11:42 a. m. | Actualizado 26/01/2023 11:44 a. m.
La filial alemana de la multinacional de consultoría EY, afectada por la quiebra de la firma de tecnología financiera Wirecard, de cuyas auditorías se encargaba, está negociando un plan de reestructuración de empleos, indicó la empresa este jueves.

“El consejo de administración de EY Alemania decidió varios cambios estructurales”, poniendo el acento “en las medidas de personal y la reducción de costes no relacionados con el personal”, explicó una portavoz de la empresa en un mensaje enviado a AFP.

EY Alemania prevé eliminar 40 puestos de asociados repartidos en los departamentos de auditoría y consejo, y 380 puestos administrativos, había informado previamente el diario Financial Times.


EY no comentó sus cifras y se limitó a precisar que los ajustes previstos “preferentemente tendrán lugar en forma de soluciones voluntarias” y en el marco de la cogestión, junto al comité de empresa.

El gabinete cuenta con 12,000 personas en Alemania, en una red mundial de 350,000 personas.

EY, que figura entre las firmas de auditoría legal más prestigiosas del mundo, certificaba las cuentas de la empresa alemana Wirecard y acabó en el centro de un escándalo de contabilidad sin precedentes en la historia de la Alemania de posguerra.

Wirecard, una empresa de pagos en línea que entró en el 2018 al principal índice bursátil alemán, Dax, quebró en junio de 2020, tras admitir que 1,900 millones de euros de activos (una cuarta parte del balance) en realidad no existían. Un agujero que EY no detectó.

A principios de enero, cuatro exauditores de Wirecard, incluyendo dos que siguen trabajando en EY, tuvieron que ceder su licencia de comisario de cuentas para eludir unas sanciones de la autoridad alemana de vigilancia de gabinetes de auditoría, la APAS.

EY perdió a grandes clientes desde el escándalo, como el operador Deutsche Telekom, el banco Commerzbank o el gestor de activos DWS, lo que comportó un estancamiento de los ingresos de la actividad de auditoría en el ejercicio que terminó en junio de 2022.

Fuente: AFP
PREPACK
PRE-PACK abogado concurso de acreedores
prepack pre pack alicante elche

• CONSULTORIOS
• INMOBILIARIO
• EVENTOS
• PREMIOS CAPITAL
• PODCASTS
• VALENCIA CAPITAL

EN DIRECTO

Meta-Empresascon Andrés Arenas
Ver programación completa
REESTRUCTURACIÓN Y SEGUNDA VIDA"Las ofertas de compra que fallan no presentan un plan sólido"En el espacio de reestructuración y segunda vida hablamos con SURUS del procedimiento que debe seguir una oferta de compra de unidades productivasGuardar



AUTOR
PEDRO DÍAZ
ETIQUETAS
SURUSOfertas
TIEMPO DE LECTURA
2 min

26/01/2023 11:34
En un nuevo espacio de Reestructuración y Segunda Vida hablamos, de la mano de Surus, del procedimiento y el contenido de las ofertas en la venta de unidades productivas. ¿Por qué fallan las ofertas? ¿Cuáles son las ventajas de actuar en la fase previa al concurso de acreedores?
José María Dutilh Carvajal, CEO de LeQuid trata el tema junto a María Díaz, socio director de Surus y responsable de insolvencia, y Daniel Barriento, responsable del departamento de inmueble de Surus.
"Las ofertas fallan porque no presentan un plan industrial sólido, un plan de negocio estable", indica Dutilh Carvajal.
Escucha en este podcast el nuevo capítulo de Surus: Reestructuración y Segunda Vida completo en Capital Radio:
"Las ofertas de compra que fallan no presentan un plan sólido"En el espacio de reestructuración y segunda vida hablamos con SURUS del procedimiento que debe seguir una oferta de compra de unidades productivas

La novedad: el pre-pack concursalLa nueva ley introduce el pre-pack, que prepara la operación de venta de unidad productiva antes de solicitar la declaración de concurso. Hay dos vías para solicitarlo.
La primera opción es pedir a un juez mercantil que nombre a un experto en venta de unidades productivas para que recopile ofertas, prepare un cuaderno de venta y haga un proceso ordenado. Además, se encarga de ordenar ofertas, seleccionar las más viables y, en definitiva, "concretar el proceso de compra-venta".
La segunda alternativa consiste en solicitar el concurso con una oferta vinculante de adquisición de la unidad productiva. Esta opción permite "anticipar mucho el proceso". La venta se produce antes del concurso y solo quedan pendientes temas jurídicos. "La empresa entre y sale del juzgado rápidamente, y esa es la idea", apunta el CEO de LeQuid.
La asunción de obligacionesAl llevar a cabo todo el proceso de compra dentro del procedimiento concursal, la nueva legislación otorga varias ventajas. En primer lugar, las deudas de la empresa no se transmiten a su sucesor.
Además, en caso de sucesión laboral, se limitan los efectos. El adquiriente puede elegir los contratos de trabajo en los que se va a subrogar. Solo será responsable de las operaciones de esos trabajadores en los que se subroga.
"Lo fundamental es parar la hemorragia, salvar unidades productivas y estabilizarlas", concluye Dutilh Carvajal.